2月7日。

王可再一次来到公司。

今天会议要说的事，同样非常重要。

在昨天上午，各部门负责人对过去一年的工作进行汇报，总结成绩和存在的问题。

下午接着开会。

王可首先让大家相互交流探讨了一下公司的一些情况和问题。

这样集思广益，也能增强团队的沟通与协作。

等开完年度投资总结会。

随后，又继续开会讨论员工年终绩效考核的奖励方案。

公司的考核方案是一个综合性的管理体系，旨在全面评估和提升公司的运营绩效、风险管理能力及员工工作表现。

考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等多个方面。

但年终奖金和过年红包定多少，新春礼品按照什么标准购置，怎么安排等等，都需要有一个具体的方案。

王可看着大家都没人发言�

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